7月26日晚，成立不到3年的拼多多正式登陸納斯達克市場。

隨著開盤價位報出，創始人兼CEO黃崢的身家達到137億美元，超越了電商同行劉強東：此刻距離京東初創已經14年了，而拼多多的誕生甚至還不到3周年。

至27日10點，拼多多市值漲到337億美元（2000多億人民幣），大漲40%，可見市場對拼多多的看好。

2015年9月，一款名叫拼多多的APP上線，踏入看似早已飽和的電商“紅海”。

拼多多采取“農村包圍城市”策略，以迅雷不及掩耳之勢大舉搶占三四線城市以及農村市場，僅用一年時間，拼多多在訂單數和用戶數方面已經趕上了唯品會。

很少有人能預見，在淘寶、京東、蘇寧等巨頭的夾擊下，拼多多還能活下來，并快速實現超越。如果以1000億元GMV（網站成交金額）作為里程碑的話，京東用了10年完成，淘寶用了5年，而拼多多只用了2年零3個月。這就是拼多多野火般的擴張速度。

不過，圍繞拼多多的爭議很多，低價劣質，讓人詬病的病毒營銷模式等。然而，拼多多能取得今日的成績，其營銷模式可以說是功不可沒。

按照創始人黃崢的說法，拼多多是錯位競爭，爭奪的是用戶的不同場景，錯位才會長得更快。

移動互聯網時代，用戶使用習慣碎片化，天然增加了很多消費場景。這與淘寶的主動搜索模式截然不同，拼多多更強調是熟人間的分享，來刺激用戶購物欲望；長期看，用戶的需求會被切割成不同的場景。

經調研發現，拼多多上有三類典型人群：

1、從沒有過網購經驗的人群；

2、知道淘寶也在淘寶消費過，但未形成購買習慣的人群；

3、淘寶滿足不了的人群。

目前，大家都在講消費升級，覺得中產階級越來越多了，對品質的要求也越來越高了。所以，天貓、京東等電商巨頭都在擺脫低價形象，打造品質消費平臺。

然而，實際的情況是中國的新中產階級人數還太少，在三線以下城市，分布著中國55%的網民，他們大多是低收入人群，屬于價格敏感性客戶。正是這批被淘寶、京東 " 輕視 " 的三四五線城市" 能用就行 "的人群，給了拼多多機會。

根據極光大數據，截至2018年2月，拼多多在三線、四線城市的滲透率(分別為21.38%、35.34%)甚至超過手機淘寶 (20.31%、31.50%)。拼多多的成長，是移動互聯網第三波人口紅利的必然結果。第三波人群主要來自三四五線城鎮人口，數量有五六億之多。

目前，拼多多的活躍用戶數也達到3.44億，超過了美國人口總數（3.27億），市場份額約為5.2%，遙遙領先身后的追趕者。

拼多多的錯位競爭法其實就是從產品、市場、消費者、價格等各方面進行差異化定位，最終在早已是一片紅海的電商中殺出了血路。

02、病毒式社群營銷模式

拼多多最成功的營銷方法當屬拼團砍價的病毒式社群營銷，這也是最簡單，最有效的拉新方式。

拼主付款后可以一鍵分享到微信等社交平臺上，從下單到支付，再到最后離開拼單頁面，每一個關卡都在暗示、引導買家分享……在完成拼團之后，拼主還有機會獲得拼主免單券，也算是另一個變相的鼓勵分享。

這種拼團砍價其實就是批發和微分銷的概念。借助騰訊QQ、微信流量的助攻，分享的平臺有了（社交圈傳播）；還都是朋友、親戚之間的分享，信用背書也有了（誘導用戶產生裂變效應消費）；生活狀態差不多，你要用紙我也要用，還這么便宜，拼團的需求也是一樣的，拼團的成功率也大大提高（進一步擴大影響）。在初期，幾乎不用打什么廣告就可以吸引大批用戶！

于是，各種拼多多的砍價互助群也跟著運營而生，活脫脫一個完整的生態。這個看似簡單的分享、拼團砍價模式，恰恰就是拼多多崛起的關鍵！

2017年拼多多的獲客成本僅11元/人，遠低于京東和阿里高于200/人的獲客成本，這也是拼多多發展最為迅猛的一年。

當然，不得不說，騰訊對拼多多的幫助非常大，騰訊既給錢又給流量。今年2月份，騰訊還與拼多多簽署了一份長達五年的戰略協議：不僅向它開放微信錢包接入口，還將在支付、云服務和用戶交互等方面合作。

如今，拼多多已經將這些玩法操作的爐火純青，打開拼多多APP，各種促銷活動眼花繚亂。免費、紅包、寶箱、抽獎，游戲中屢見不鮮的設計思路被運用得爐火純青。要想得到這些好處，你只需要動動手指，把鏈接轉發幾個微信群而已。

在流量越來越貴的今天，拼多多就是通過這種病毒式社群玩法低價獲得客戶，從而后來者居上。

03、投放洗腦神曲廣告

從2017年6月到2018年6月，微信活用戶規模從8.7億增至9.3億，增長已經嚴重放緩了，而拼多多APP的月活用戶規模也從4400多萬增至1.67億，暴漲282.9%。目前，拼多多微信小程序的月活用戶4200萬，約為APP的四分之一。

微信的增長陷入停滯，拼多多自然也會遇到天花板。因此，拼多多并沒有完全依賴微信，而在很早就開始進行廣告投放了。

2016年10月，拼多多開始在廣州線下投入地鐵及公交站牌廣告，這是拼多多投放戶外廣告的第一站，隨后在全國主要城市都開始了廣告投放。

另外，電視廣告也跟進，央視加省級衛視，拼多多改編于《好想你》的神曲，聽過一遍的人都會有“魔音繞耳”之感，雖然不能像流行歌曲一樣人人傳唱。但有時候，總會不經意哼唱起來。這讓人聯想到洗腦神曲腦白金，不同的是，拼多多是借助音樂自有的娛樂性質，將廣告音樂改編提升到了新高度。

04、瘋狂的娛樂營銷

不得不說，拼多多現在在加大力度做投放，特別是在娛樂營銷方面，非常舍得花錢。

今年一季度，短短3個月時間，拼多多的市場營銷費用就燒掉了12.17億人民幣，而去年一整年也不過花了13.45億。真金白銀的投入讓拼多多成為當下國內聲量最大的廣告主。

在娛樂營銷方面，拼多多今年就贊助了湖南衛視《中餐廳》和《我家那小子》兩檔節目。

而去年，拼多多更是“霸屏”了多個娛樂綜藝節目，橫跨幾個熱門衛視，包括《快樂大本營》、《中國新歌聲》、《極限挑戰》以及《奔跑吧》第六季。按照衛視可查詢的價格計算下來，如歡樂喜劇人第三季獨家冠名費用為2.5億元，也可以看出拼多多在娛樂營銷上砸了好幾億元。不得不說，拼多多投資搶占王牌綜藝節目毫不手軟，瘋狂式營銷起到了一定的作用，讓“拼多多”以勢不可擋的姿態走進大眾視野。

2017年2 月 6 日，由中國經濟網、中科院預測科學研究中心共同舉辦的2017“中國時間”年度經濟新聞盤點暨頒獎盛典上，拼多多憑借在助農精準脫貧上的成績榮獲“脫貧優秀獎”。

2017年來，拼多多一直在幫助果農銷售滯銷水果，實現精準扶貧。拼多多在扶農扶貧領域做出的努力和成效是顯而易見的，自然而然自身的口碑也獲得了極大的提高。

應該來說，這也是拼多多在做的公益營銷事件，通過這種方式，在三四五線目標人群中積累一定的口碑，從而帶動品牌傳播。

拼多多能在短時間內快速崛起，并成功上市，可以說是天時地利人和的結果。其創新性的營銷模式，雖然頗受爭議，但是在它所需要的精準用戶面前，卻很受用。

如今，拼多多也在努力的擺脫低價、劣質的形象，畢竟假貨泛濫不但會受到相關部門的監管，還會受到消費者的拋棄。要成為真正優質的網購平臺，拼多多還有許多工作需要做。